4月13日，綏延公司運營管理和項目建設(shè)整合推進大會順利召開。
會上，黨工委書記、董事長傳達了集團公司《關(guān)于明確陜西榆林綏延高速公路有限公司運營期管理權(quán)限的通知》精神，并指出：
一是要深入推進建設(shè)和運營一體化管理，做好領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)分工、部門職責(zé)重新制定及人員交叉使用工作；
二是要充分發(fā)揮建設(shè)期各部門作用，加快推進運營前期缺陷整治與尾工處理工作；
三是要進一步處理好項目建設(shè)與運營管理之間的關(guān)系，加快推進清子項目建設(shè)，確保實現(xiàn)930通車目標。
隨后，總經(jīng)理通報了領(lǐng)導(dǎo)分工以及各部門主要工作職責(zé)，并對下一步工作進行安排部署：
一是在合并管理后的新模式下，盡快理順工作，做到建設(shè)運營兩手抓、兩手硬。
二是利用兩周時間完成整章建制，使運營工作在制度的框架內(nèi)有序運轉(zhuǎn)。
三是加強隊伍建設(shè)，打造一支德才兼?zhèn)?、工作認真、有高度責(zé)任心的干部隊伍。
四是對現(xiàn)有人員配備情況進行梳理，并對現(xiàn)有管理人員水平任職能力進行考核。
五是進一步規(guī)范對養(yǎng)護單位的管理，明確完善養(yǎng)護單位的管理事項，并提出工作要求。
六是全面排查綏延主線排水系統(tǒng)，必須在汛期來臨之前做到未雨綢繆，保證路面及司乘人員安全。
七是提前做好收費業(yè)務(wù)準備工作，確保高速公路收費工作一切正常。
八是在6月底前，完成對收費及路政人員的培訓(xùn)，進一步加強運營隊伍建設(shè)。
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