正是一年春好處，揚帆奮進正當(dāng)時。股份公司、集團公司2022年工作會議暨職工代表大會等系列會議勝利召開，對2022年和“十四五”期間重點工作進行安排部署，明確了新一年的路線圖和任務(wù)書，吹響了新時代奮斗的號角。
中鐵交通所屬各單位、機關(guān)各部門按照股份公司、集團公司年初系列會議要求，結(jié)合本單位（部門）實際，精心謀劃部署2022年各項工作，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為實現(xiàn)“投建營”一體化高速公路產(chǎn)業(yè)集團努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
中鐵交通官方微信于2月21日起開設(shè)《同奮進、向未來》欄目，將持續(xù)報道各單位（部門）貫徹落實股份公司、集團公司年初系列會議精神的工作思路及具體舉措，旨在進一步激發(fā)廣大黨員干部職工錨定目標(biāo)、不懈奮斗的干事熱情，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
01爐慈桑龍項目：優(yōu)化公司治理，推動項目科學(xué)發(fā)展
爐慈桑龍項目深入學(xué)習(xí)貫徹落實股份公司、集團公司“兩會”精神，以項目高質(zhì)量建設(shè)為主線、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，全面安排部署項目年度重點工作：一是抓黨建引領(lǐng)，加強黨的建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。突出政治建設(shè)、夯實黨建基礎(chǔ)、培育優(yōu)質(zhì)人才、推進廉潔共建，堅持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。二是踐行八大管理法則，快速掀起大干高潮，加快項目高質(zhì)量建設(shè)。拉網(wǎng)式安全排查，聚焦疫情防控、加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)；實行領(lǐng)導(dǎo)包保、派駐專人對接，推進土地報批及時完成；強化過程管控，堅守“紅線”底線，從嚴(yán)確保項目安全質(zhì)量；優(yōu)化資源配置、分解施工任務(wù)，奮力完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。三是緊貼地方需求，履行社會責(zé)任，打造亮麗名片。貫徹落實“開路先鋒”文化理念，認真總結(jié)吸收先進管理經(jīng)驗，以打造精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程為目標(biāo)，講好“爐慈桑龍故事”，努力將項目打造成為湖南省立標(biāo)打樣的品牌項目，為集團公司打造“投建營”一體化高速公路產(chǎn)業(yè)集團努力奮斗。
02南寧地鐵項目：發(fā)揚主動精神，堅決完成年度各項目標(biāo)任務(wù)
南寧地鐵項目深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司、集團公司年初系列會議精神，按照集團公司“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓機遇、促轉(zhuǎn)型、強治理、增效益、防風(fēng)險、保穩(wěn)定”的24字工作方針，逐項分析研究落實措施。穩(wěn)增長方面，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，明確時間節(jié)點完成5號線剩余工程、驗收移交、檔案移交等工作；抓機遇方面，抓緊跟蹤4號線剩余一站兩區(qū)間、第三輪地鐵規(guī)劃建設(shè)等重要建設(shè)機會，爭取南寧軌道交通業(yè)務(wù)實現(xiàn)滾動發(fā)展；促轉(zhuǎn)型方面，充分總結(jié)并發(fā)揚總承包管理經(jīng)驗，助力集團公司打造“投建營”一體化品牌；強治理方面，繼續(xù)深化總承包模式治理優(yōu)勢，著力完善黨建、經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、風(fēng)控管理體系；增效益方面，大力推動3、4號線竣工結(jié)算工作，確保顆粒歸倉；防風(fēng)險方面，堅決防范和化解各類風(fēng)險隱患特別是安全生產(chǎn)風(fēng)險，不斷增強抗風(fēng)險能力；保穩(wěn)定方面，聚焦勞動用工領(lǐng)域可能出現(xiàn)的矛盾隱患，完善維穩(wěn)聯(lián)防聯(lián)控工作機制，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
03中南公司：戰(zhàn)略定則思路清，方向明則人心齊
中南公司深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司、集團公司年初系列會議精神，全面落實好2022年各項重點工作。一是緊密圍繞股份公司賦予集團公司“三中心一基地”的發(fā)展定位來開展，服務(wù)于“投建營”一體化戰(zhàn)略目標(biāo)，積極主動轉(zhuǎn)變，適應(yīng)集團公司發(fā)展新模式，發(fā)揮在湘經(jīng)營的屬地優(yōu)勢，緊盯市場風(fēng)向標(biāo)，持續(xù)尋找優(yōu)秀項目。二是堅持一切工作到項目，構(gòu)建符合市場的投資邏輯、商業(yè)模式和商務(wù)體系，全盤梳理“項目前期各項手續(xù)完善—中標(biāo)建設(shè)管理—建設(shè)完結(jié)運營管理”全過程，精準(zhǔn)把控，降本增效。三是繼續(xù)深化“三項制度”改革，持續(xù)健全公司經(jīng)理層激勵約束機制，有效激發(fā)經(jīng)理層成員活力，提高經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是進一步抓緊抓實安全生產(chǎn)，貫徹落實“2468”管理要點及鐵腕治安全“硬十條”，不斷強化對公司所屬各項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管，特別是注重在“安全文化引領(lǐng)上”下功夫。五是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，在全公司營造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。六是持之以恒抓好常態(tài)化疫情防控，及時響應(yīng)屬地政府各項防疫政策措施，最大程度保障好職工生命健康安全。
04昆明項目：全力沖刺抓建設(shè)，大干快上保目標(biāo)
昆明項目深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司、集團公司年初系列會議精神，集中攻堅破解項目施工難題，克服政策上的限制，將扎實抓好2022年重點工作：一是提前部署，根據(jù)年度產(chǎn)值任務(wù)及現(xiàn)場實際，科學(xué)分解，做好人員、設(shè)備、資金的合理安排和保障工作，并強化過程跟進和監(jiān)督，確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。二是抓好現(xiàn)場施工技術(shù)及進度管理，認真分析施工生產(chǎn)過程面臨的技術(shù)要求，組織制訂科學(xué)可行的技術(shù)方案，嚴(yán)格審核把關(guān)，合理編制年度、季度和月度計劃，認真細化分解任務(wù)。三是高度重視竣工資料編制工作，督促參建項目及時完成已完工分項工程資料的編制，并定期檢查，確保技術(shù)資料與施工進度同步。四是全面落實安全責(zé)任，加強安全檢查和隱患排查，狠抓施工過程管控，以強有力的措施確保項目質(zhì)量安全穩(wěn)定可控。
05綏延項目：唱響項目完美收官大合唱，開啟“投建營”一體化新征程
綏延項目深入貫徹落實股份公司、集團公司年初系列會議精神，2022年將重點抓好以下六方面工作：一是全面推進交工結(jié)算、竣工驗收、征地拆遷尾留問題、審計整改等各項工作，重點推進、打好缺陷責(zé)任整治的“主動戰(zhàn)”。二是多措并舉，提升高速公路運營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，打造新時期、新形勢下中鐵交通運營管理新模式、新品牌。三是認真執(zhí)行黨工委議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，落實黨建工作責(zé)任制，加強黨建基礎(chǔ)工作，深入推進黨建工作和建設(shè)運營管理充分融合。四是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，不斷壓實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，結(jié)合實際業(yè)務(wù)工作，建立健全廉政風(fēng)險防控體系。五是加強黨工委對干部隊伍的管理，不斷強化黨員干部教育管理和班子建設(shè)，進一步優(yōu)化項目運營人才隊伍建設(shè)。六是加強對工會和共青團工作的支持與指導(dǎo)，確保工會和共青團工作順利開展，凝聚全體員工力量。
06集團公司運營管理事業(yè)部：全力備戰(zhàn)中國中鐵高速公路運營業(yè)務(wù)整合工作
運營管理事業(yè)部深入貫徹落實股份公司推進中鐵交通差異化專業(yè)化實體化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團公司年初系列會議精神，及時成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)推進內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理、總結(jié)試點經(jīng)驗、挖掘路產(chǎn)資源、深化流量經(jīng)營、差異化收費等各項重點工作任務(wù)。同時，下設(shè)3個業(yè)務(wù)小組，具體組織開展中國中鐵高速公路運營業(yè)務(wù)現(xiàn)場整合工作。
征程萬里風(fēng)正勁
重任千鈞再揚帆
2022，讓我們錨定目標(biāo)
一起向未來！
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